“品牌营销量化管理”理论

——以顶层设计、全局思考为核心构建的项目服务体系

西安天易广告有限公司_品牌策划公司_品牌设计公司_品牌量化管理理论

    一、前瞻规划：前瞻一年以上的营销规划，建立领先一步的竞争优势；

    二、突出视觉：突出的视觉形象，让人喜爱并记忆深刻的品牌印记；

    三、传播活动：每年开展有影响力的传播活动，时刻强调品牌的存在；

    四、品牌管理：完善的品牌管理制度及可量化结果的品牌传播效果。

    备注：量化管理的四个方面均可进行定量分析，每项初始分值为20分，总分值为80分。从第一年度纳入量化分析之后，以后每一年都可根据量化管理模型评定当年的品牌营销真实效果，进而确定第二年的增长率（如提升20%的分值），通过长期数据的积累将会为企业下一年度的规划，提供清晰、准确的战略、战术方向和可量化的营销效果评测。

    通过品牌营销量化管理模型，我们可以将众多目的不一的品牌行为和活动，规范到一个可全局掌控的闭合循环中来，让每一个行为和活动，都能转化为品牌成长的聚合力。

    通过年度营销、年度总结对量化管理模型进行有效分析，进而形成企业独具特色的品牌传播模式，真正成为市场中的强势品牌或领导品牌。

    ※ 注：“品牌营销量化管理”理论及“量化管理圈”模型是一种营销战略管理工具，为究竟品牌策划公司国内首创。

一、前瞻规划·服务项目 [前瞻一年以上的营销规划，建立领先一步的竞争优势]

    1、品牌战略

        1) 行业及竞争对手分析；2) 目标消费者分析；3) 产品及产品线规划；

        4) 渠道规划、政策和管理；5) 企业内部诊断

    2、品牌规划

        1) 品牌命名；2) 品牌定位；3) 品牌核心价值；4) 品牌架构；5) 多品牌策略

二、突出视觉·服务项目 [突出的视觉形象，让人喜爱并记忆深刻的品牌印记]

    1、品牌形象设计

        1) LOGO设计；2) 品牌VI设计；3) 品牌主形象设计

    2、产品形象设计

        1) 产品包装设计；2) 产品手册；3) 产品折页

    3、平面广告设计

        1) 媒体广告设计；2) 促销物料设计；3) 终端物料设计

    4、专卖店形象设计

        1) 专卖店外观形象设计；2) 专卖店展厅设计；3) 专卖店产品展示设计

三、传播活动·服务项目 [每年开展有影响力的传播活动，时刻强调品牌的存在]

    1、年度传播策划

        1) 品牌整合推广；2) 新品上市推广；3) 媒体传播规划；

        4) 公关活动规划；5) 网络传播规划；6) 区域重点市场推广

    2、促销活动策划

        1) 节庆促销活动规划；2) 开业活动规划

    3、网络营销策划

        1) 网站版块规划及内容设计；2) 网络整合传播策划

    4、招商策划

        1) 招商策划；2) 会展策划

四、品牌管理·服务项目 [完善的品牌管理制度及可量化结果的品牌传播效果]

    1、品牌管理制度

        1) 组织架构；2) 岗位职能；3) 工作流程；4) 服务标准；5) 绩效考核；

        6) 企业文化；7) 终端管理

    2、品牌传播效果

        1) 传播效果评测；2) 销售业绩评测；3) 执行能力评测；4) 品牌服务评测；

        5) 消费者购买调研